A Influência Começa Onde Ninguém Vê. Livro "Como Tornar-se Uma Pessoa de Influência"

A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos.
— John C. Maxwell

Em um mundo saturado de vozes tentando chamar atenção, o que ainda nos comove é a presença silenciosa de quem ouve com atenção, age com integridade e não precisa de holofotes para liderar. É disso que trata o livro "Como se Tornar uma Pessoa de Influência", ou do Inglês "Becoming a Person of Influence", de John C. Maxwell e Jim Dornan, uma obra que me fez revisar minhas intenções, minhas relações e minha própria ideia de liderança.

Liderar sem título: o poder de quem influencia pelo exemplo

Desde as primeiras páginas, o livro me lembrou algo essencial: não é preciso um cargo para liderar, basta uma escolha consciente. A influência começa nos gestos pequenos, na maneira como tratamos as pessoas, no tom com que dizemos “bom dia” e, principalmente, na constância com que mantemos nossos valores, mesmo quando ninguém está olhando.

Maxwell e Dornan constroem um caminho claro: a influência não é dom, é prática. Ela nasce da confiança, cresce pela inspiração e floresce quando decidimos elevar os outros ao invés de usá-los como degraus. É a diferença entre guiar e manipular, entre liderar com propósito ou com vaidade.

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A escuta como ferramenta de transformação

Poucos comportamentos têm tanto poder de influência quanto a escuta genuína. Escutar com presença — sem esperar a vez de falar, sem tentar consertar o outro, apenas estar ali — é um ato de liderança.

Esse ponto, que os autores abordam com clareza, me fez lembrar de uma conversa com uma colega que atravessava um momento difícil. Eu não disse nada extraordinário. Só ouvi. E, ao final, ela disse: “Obrigada por me fazer sentir ouvida.” Isso é influência. Não a que aparece no LinkedIn, mas a que molda culturas e cura relações.

Níveis da influência: de modelo a multiplicador

O livro apresenta quatro estágios da influência:

1. Modelo – Você inspira pelo exemplo.

2. Motivador – Você encoraja e dá energia.

3. Mentor – Você orienta com sabedoria.

4. Multiplicador – Você forma outros líderes.

Esse quarto estágio me fez pensar em líderes como Simon Sinek ou Frances Hesselbein, que não apenas lideram, mas criam legados. Como diz Heifetz, a liderança adaptativa acontece quando preparamos as pessoas para enfrentar desafios que não têm respostas claras — e isso exige mais do que técnica: exige influência sustentada por valores.

Características de uma pessoa de influência

O livro traz qualidades que ressoam com tudo o que acredito:

• Integridade: sem ela, qualquer influência é apenas persuasão disfarçada.

• Entusiasmo: não fingido, mas aquele que nasce do propósito.

• Escuta ativa: como já disse, não é só ouvir — é acolher.

• Reconhecimento: um elogio honesto pode redefinir o dia de alguém.

• Consistência: coerência entre fala e ação. O que Goleman chamaria de “resonant leadership”.

Reflexões sobre autodesenvolvimento

Algo que o livro reafirma é que não podemos influenciar os outros se não estivermos dispostos a crescer primeiro. Autodesenvolvimento é a raiz da influência.

E aqui trago uma etimologia que me encanta: sobre Autodesenvolvimento. Uma das piores situações que uma pessoa pode enfrentar é assumir o papel de espectadora da própria vida, deixando de participar ativamente de suas escolhas, ações e desenvolvimento. Se confortar com coisas que a deixam desconfortável.
Segundo o chat GPT, a palavra "autodesenvolvimento" é formada por dois elementos principais:

Influenciar é, então, um gesto de generosidade que começa com coragem. A coragem de se olhar, se melhorar, e então se doar ao outro.

Para quem é esse livro?

Se você:

• Quer fortalecer suas relações;

• Deseja ser lembrado por sua presença, não apenas por suas palavras;

• Sente que pode contribuir mais, mesmo sem um título de liderança...

Esse livro é para você. Porque ele nos lembra que a verdadeira liderança não se impõe — ela se oferece. E isso, para mim, é a essência da autoliderança.

🪞 Conclusão

Em tempos de influência fabricada, o que mais precisamos é da influência autêntica. Aquela que não busca seguidores, mas constrói pessoas.

"Como se Tornar uma Pessoa de Influência" é um chamado sutil, mas poderoso: para sermos melhores para nós mesmos e para os outros. Para ouvirmos mais. Para reconhecermos mais. Para guiarmos com o exemplo, mesmo quando ninguém está olhando.

E você? Quem está te observando, silenciosamente, e aprendendo com seu comportamento?
Talvez, sem saber, você já seja a maior influência na vida de alguém.

Comece hoje. Com um gesto simples. Uma escuta atenta. Uma palavra honesta.
É assim que líderes, os verdadeiros, se formam.

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1. Auto-

   • Origem: Do grego antigo autós (αὐτός), que significa "próprio" ou "por si mesmo".

   • Indica algo feito ou realizado por si mesmo, sem intervenção externa.
     

2. Desenvolvimento

   • Origem: Deriva do verbo "desenvolver", que, por sua vez, vem do latim disvolvere.

     • Dis-: Prefixo latino que indica separação, divisão ou reversão.

     • Volvere: Verbo latino que significa "girar" ou "enrolar".
       

   • O significado original está relacionado à ideia de "desenrolar", "tirar do estado de enrolado" ou "desdobrar". Figurativamente, passou a significar crescimento, progresso ou avanço.

Juntas, as partes formam "autodesenvolvimento", que pode ser interpretado como "o ato de promover o próprio crescimento ou progresso por si mesmo"